愛知県のコンサルファーム大調査

アクセラレーションパートナーズのコンサルタントはそれぞれが経営戦略や成長戦略、資産価値向上戦略、組織・人事戦略など、その道のエキスパートです。ゼネラリストではなく、エキスパートを配置しているのは、オーダーメイドの戦略を提案しているから。決してフレームワーク化せず、これまでに得た知見やノウハウを踏まえて革新的なアイデアを提案してくれます。

アクセラレーションパートナーズに在籍する経営コンサルタントのもうひとつの特徴は、自らも企業を経営する社長であること。経営ノウハウについてもしっかり理解しているぶん、「伴走」ができます。コンサルティングの手法も「教える」のではなく、「ともに考える」ことがモットーです。

コンサルティングを行なううえでアクセラレーションパートナーズが至上命題に掲げているのは、参入障壁を築ける、模範困難性の高い企業価値をつくること。それを達成するために変化に対応するスキルやメソッド、革新的なビジネスを提供。企業の成長を加速させ、持続的成長が可能な会社づくりをサポートしてくれます。

船井総研には、さまざまな業種・業界に強みを持つ経営コンサルタントが在籍しています。住宅・不動産、建設・工事、士業、食品・生鮮などその業種は多種多様。コンサルタントの人数は775名（2021年12月31日時点）で、サポートコンシェルジュが相談内容に合わせてコンサルタントを選定してくれます。

船井総研がこだわっているのは、業績アップ・成功事例に基づいたノウハウの提案、現場目線でのビジョンの策定。そのうえで大手・上場企業や中堅企業、中小企業向けと企業規模に合わせたコンサルティングを行なっています。

船井総研のコンサルティング実績は5,359社（2021年時点）。愛知県だけでなく全国に対応し、コンサルタント数が多いからこそ実現できている数値でしょう。総合コンサルティングファームのなかでも大規模だからこそ、コンサルに加えセミナーや経営研究会などサポートが充実しています。

INTLOOPにはフリーランスとして活躍する26,000人以上の契約コンサルタント、ITエンジニアが在籍していることが、ひとつの強み。依頼内容や参画形態、費用、期間などニーズに合わせ、人材を1名からアサインが可能です。人材支援後も、アサインしたメンバーの稼働期間中における品質管理を徹底しています。

INTLOOPのコンサルタントが解決できる課題は数多くあります。たとえばRPA/AI導入による生産性向上やCRMツールによる顧客管理、MAツールによるマーケティング強化など。事業再生コンサルタントや財務会計コンサルタント、セキュリティコンサルタントなど多様な人材がいるからこそ提案できる幅も広いです。

INTLOOPは17年以上にわたり、大手からベンチャーまでの経営コンサルティングの実績があります。多くのコンサルタントが登録し、企業とマッチングさせるサービスは多くの企業から支持されている証拠です。企業と経営コンサルタントをつなぐサービスは、企業の経営課題解決に貢献しています。

経営に関する悩みを共に解決するみらい経営は企業だけでなく、人の未来をも幸せにするために寄り添ったサポートを行います。事業を発展して成長させるため、資金問題はどうしても出て来ます。みらい経営では、投資ファンド組成などの投資という形でのサポートもしています。

みらい経営では、スタートアップ支援を行っています。事業をスタートするために欠かせない「資金・人材・情報・計画」を多角的に捉え、起業する皆さんの理想や夢、想いにとことん寄り添った提案をします。今がよければそれでいいというわけではありません。5年後・10年後のこうありたいという姿を明確に描き、計画を策定する成長支援も行っています。みらい経営は、事業を拡大・成長させるため、経営管理基盤の強化に向けてサポートもしています。

組織・人事改革支援も行っているのも、みらい経営の特徴のひとつ。組織を構成するのも戦略を実行するのも、もちろん人です。やる気を維持しつつ、社員自ら行動できるような人事制度の構築をサポートします。

ランチェスターマネジメントは、財務コンサルティング会社であるＢＳＳパートナーズ株式会社の代表取締役、松本拓也税理士とともに、まずは現状分析をしっかりと行います。そして、一緒の目線に立ち、財務面から企業のビジョンを考えます。

独自方式の「営業データの標準化」「P/Lの投資分類の見える化」を行っているランチェスターマネジメントでは、ランチェスター経営8大要因にもとづき、「商品・組織・顧客維持・地域・客層・財務・営業」の各戦略視点から、「顧客創造における経営資源の投資と経費」として、今後どう取り組んで行くべきかを明確にしていきます。

ランチェスターマネジメントでは、経営計画作成についてのサポートも行っています。損益計算書と、貸借対照表・キャッシュフローを完全連動し、財務会計データ・税金も一体化。資金繰りまで見据えた中長期計画・単年度計画を立案し、正確かつ素早く作成します。経営計画書を作成する際のポイントは、数字の積み上げを現場からして行くことにあります。営業資料をしっかり整備するランチェスターマネジメントは、成長できて、かつ現実的な事業計画を作成します。