5年後・10年後の計画を策定する成長支援を行うみらい経営は、未来を幸せにするためのサポートをします。
代表取締役社長の宮廣氏は戦略・事業計画策定、組織業務設計、M&A アドバイザリーなどの、コンサルティング業務を行っています。クライアントに寄り添いながら、丁寧にコンサルティングすることを心がけています。
2004年1月にみらい経営を設立した磯部氏は、2016年4月より、株式会社みらいホールディングスの代表取締役に就任しました。心のこもった経営と、財務ソリューションが信条で、創業支援はもちろん、成長支援や事業承継など、多くのコンサルティングをこなします。
2005年にみらい経営に入社、2016年4月に株式会社みらいホールディングス常務取締役に就任した中島氏の得意分野は、資金調達や資金繰り、債務整理などで、金融系支援以外のノウハウも持ち合わせています。幅広い経営課題を解決してきた実績があります。
みらい経営は、経営に関する悩みを共に解決し、企業だけでなく、人の未来を幸せにするため、寄り添ったサポートをします。事業を発展して成長させるためには、どうしても資金問題が発生します。そこでみらい経営では、投資ファンド組成など、投資という形での支援も行っています。
みらい経営のスタートアップ支援では、事業をスタートするために必要不可欠な「資金・人材・情報・計画」を多角的に捉え、起業する皆さんの夢や想いにとことん寄り添います。また、5年後・10年後のあるべき姿を描き、そうなるための計画を策定する成長支援も行っています。事業を拡大・成長させるため、経営管理基盤の強化に向けてサポートします。
組織を構成するのも、戦略を実行するのも、人です。みらい経営の組織・人事改革支援では、やる気を維持しつつ、自発的・自律的に行動できるような人事制度の構築までサポートしています。
会社設立当初から資本参加をし、設立以来10年もの間増収を実現した。現在も業界のリーダーとして成長を続けている。
参照元:みらい経営公式HP(https://www.miraikeiei.jcp/service/service01.html)
社内の課題を抽出し、目標を達成するために組織体制を改善。管理方法を強化し利益率を改善することができた。市場が低迷する中でも着実に利益を確保できる経営体制となった。
参照元:みらい経営公式HP(https://www.miraikeiei.jp/service/service03.html)
事業再生のため宿泊部門とレストラン部門の経営課題を改善。時代のニーズに合ったサービスを打ちだし金融機関からの資金調達に成功。売り上げも順調に伸び、経営状況が改善した。
参照元:みらい経営公式HP(https://www.miraikeiei.jp/service/service07.html)
名古屋市に拠点を置くみらい経営は、愛知・三重・岐阜の東海三県はもちろん、日本全国の中小企業の経営者の悩みに向き合ってきました。事業再生や財務や事業内容の改善、販売支援など、経営全般をサポートしていて、みらいアセット(不動産売買サポート)、アットイン(マンスリーマンション・シェアハウス・ホテル・温浴施設の管理運営及び飲食事業)、ミライブ(住宅宿泊事業の管理、運営)のグループ会社と連携しています。きめ細やかで、総合的なサポートを提供します。
「愛知 経営コンサル」のGoogle検索10ページまでにヒットした会社かつBaseconnect、Xenobrainに掲載している企業のうち中小企業への対応を公式HPに明記し、愛知県に対応する総合コンサルティングファームを抽出。全17社のうちコンサルタントの実績・キャリアが公式HPに明記されているコンサルティングファーム5社を紹介します(2022年5月時点)。
財務、マーケティング、ブランディング、新商品開発、採用、人材確保、従業員の士気向上、業務提携、M&A、グローバル化、新市場開拓、IPO、知名度・信用度の向上、内部管理体制の整備、IR戦略
人事戦略、幹部育成、財務戦略、DX戦略、M&A、IPOHD(ホールディングス)化
事業戦略業務改革、RPA導入、DX戦略、ITコンサル、プロジェクトマネジメント支援
資金調達、事業再生、M&A、資産形成支援
事業計画策定、営業・新規開拓、新製品開発、財務戦略、人事評価システム構築、海外販路・チャネル開拓、海外向けSNS代行