協同作業で強力にバックアップする日本経営システムは、クライアントと同じ目線に立って取り組みます。
日本経営システムのコンサルタントについては、公式ホームページに記載がありませんでした。
日本経営システムは、中期経営計画策定には「将来のあるべき収支構造・企業構造を達成するための課題を鮮明にし、明確な意思決定のもとに全社をあげて課題解決に取り組んで行く」という意義があると考えています。経営計画を確実に実行するための機運づくりを、日本経営システムの徹底した協同作業で強力にバックアップします。
協同とは、その文字の通り、日本経営システムの経営コンサルタントとクライアントが同じ目線に立ち、同じ力を出し合うこと。クライアント目線に立ってともに考えてともに動くからこそ、活きた計画を練ることができるのです。手を揃えれば心も揃うもの。関係者の足並みをそろえるためにも重要なことです。
コンサルタントは、特定の課題や業界だけに特化した専門家ではありません。さまざまな経営改革を多数経験している、個性あふれる集団なのです。依頼の内容によって、最適なチームを組んで取り組みます。
元気の出る計画ができました。トップニーズを踏まえ、中計の“主題”を捉え、具体策の作成や部門調整にとどまらず、人的資源配分まで詰め、意志決定の準備をしてくれました。従来の殻から脱皮することができ、全社で推進して行ける中計となりました。
引用元:日本経営システム公式HP(https://www.jmsinc.co.jp/achievements/cases/)
いま進めるべきことが計画として明確になり、長くかかっていた心の霧がようやく晴れました。プロジェクトメンバーの社員と一緒に、妥協せずにファクトファインディングを徹底的に行ったうえで、具体的な計画案としてとりまとめていただけたことが突破口となりました。
引用元:日本経営システム公式HP(https://www.jmsinc.co.jp/achievements/cases/)
社員とコンサルタントが当事者として協同作業でプロジェクトを推進するプロセス自体に意味があった。安易に組織を変えて社員を受け身にさせるのではなく、人事制度を活用して浸透させることで、主体性が一人ひとりの意識や行動に根付いた。
引用元:日本経営システム公式HP(https://www.jmsinc.co.jp/achievements/cases/)
日本経営システムの経営コンサルタントは、クライアントの主体的な経営を改善するためのお手伝い役。経営目標を達成し、経営を革新するため、確実に実行できるプランづくりを心がけています。コンサルタントの役割は、社内のすべての関係者の足並みをそろえることにあります。
「愛知 経営コンサル」のGoogle検索10ページまでにヒットした会社かつBaseconnect、Xenobrainに掲載している企業のうち中小企業への対応を公式HPに明記し、愛知県に対応する総合コンサルティングファームを抽出。全17社のうちコンサルタントの実績・キャリアが公式HPに明記されているコンサルティングファーム5社を紹介します(2022年5月時点)。
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