企業のビジョンを考えるランチェスターマネジメントは、現実的な事業計画を作成します。
ランチェスターマネジメント株式会社 代表取締役で、ランチェスター経営戦略コンサルタント、ビジネスモデルプロデューサー®、EQプロファイラーでもあります。海外ビジネスの経験も豊富です。
ランチェスターマネジメントは、財務コンサルティング会社であるBSSパートナーズ株式会社の代表取締役、松本拓也税理士と共に、まずは現状分析をしっかりと行い、クライアントの企業のビジョンを財務面から一緒の目線に立って考えます。
ランチェスターマネジメントでは、独自方式の「営業データの標準化」「P/Lの投資分類の見える化」を行っています。ランチェスター経営8大要因にもとづき、「商品・組織・顧客維持・地域・客層・財務・営業」の各戦略視点から、「顧客創造における経営資源の投資と経費」として、今後どう取り組んで行くべきかを明確にします。
経営計画作成については、損益計算書はもちろん、貸借対照表・キャッシュフローを完全連動。財務会計データ・税金も一体化することで、中長期計画・単年度計画立案を、資金繰りを見据えて素早く正確に作成することができます。経営計画書を作成する際に大事なことは、数字の積み上げを現場からしていくこと。営業資料を整備することからしっかりと取り組むランチェスターマネジメントは、成長できるだけでなく、現実的な事業計画を作成します。
ランチェスターマネジメントの経営コンサルの事例は、公式ホームページに記載がありませんでした。
「顧客の創造」をテーマにしているランチェスターマネジメント。クライアントにどのようにして新しい顧客を創造していくのかということに対して、まずは目的・目標を明確化することから始めます。そして、戦略・現場の戦術に至るまで、社員教育とコンサルティングで支援します。ランチェスターマネジメントのコンサルタントは、ただ指導する立場というだけではなく、クライアントと共にチャレンジし続け、行動できる企業参謀としてありたいと思っています。戦略構築をはじめ、現場での成長を実践します。
「愛知 経営コンサル」のGoogle検索10ページまでにヒットした会社かつBaseconnect、Xenobrainに掲載している企業のうち中小企業への対応を公式HPに明記し、愛知県に対応する総合コンサルティングファームを抽出。全17社のうちコンサルタントの実績・キャリアが公式HPに明記されているコンサルティングファーム5社を紹介します(2022年5月時点)。
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