経営課題を抱え、経営コンサルタントについて調べるでしょう。ここでは、経営コンサルの基礎知識について確認していきます。
経営コンサルに依頼しても成果が出ないと意味がありません。ここでは、経営コンサルに依頼しても失敗するときの理由について考えていきます。そして、失敗しない経営コンサルへの依頼について説明しています。
税理士も、財務会計を基礎とした経営コンサルをしていることもあります。そのため、税理士とプロの経営コンサルの違いが分からない経営者も少なくないでしょう。ここでは、税理士と経営コンサルの違いについて考えていきます。
社労士も人事労務に関するコンサルティングをしています。ここでは、社労士が行うコンサルとプロの経営コンサルの違いについて考えています。そして、経営課題を解決するための経営コンサルの適切な導入について考えていきます。
銀行も融資に伴うコンサル業務を行っています。ここでは、銀行のコンサル業務の目的とプロの経営コンサルの違いについて考えます。そして、融資に伴うコンサルではないプロの経営コンサルの導入について考えていきます。
経営コンサルの導入を検討しているとき、その依頼費用について不安を感じるかもしれません。ここでは、経営コンサルの費用相場について例示し、費用対効果を最大化する経営コンサルの依頼について考えていきます。
経営コンサルに依頼するならば、やはり知名度で決めることがよいでしょうか?ここでは、大手ファームを紹介しています。また、知名度に縛られないコンサルティングファームの選び方について考えていきます。
企業が経営コンサルを活用することによって、どのような効果があるでしょうか?ここでは、経営コンサルの事例を3つ紹介し、コンサルティングの依頼する際の2つのポイントについて考えていきます。
企業が経営コンサルを依頼するとどのようなメリットがあるでしょうか?ここでは、5つのメリットを紹介し、経営コンサルの依頼を成功につなげるために大切な確認事項について考えていきます。
コンサルティングファームには、さまざまな種類があります。ここでは、コンサルティングファームの違いについて考え、中小企業の経営課題を解決するために最適な独立系コンサルティングファームについて考えていきます。
企業が安定した経営を続けていくためには市場でいかに勝ち抜いていくかの「戦略」が重要です。企業が今後どのような方向性で経営を執り行っていくかという戦略の検討・策定を支援する「戦略コンサルタント」と「経営コンサルタント」の違いを解説します。
総合的な経営に関するアドバイスなどを行う「経営コンサル」と経営資源のうちヒトに焦点をあて、採用や育成・各種制度設計など人事・組織に関するコンサルティングを提供する「人事コンサル」の違いについて解説します。
経理などを中心とした財務・会計のプロで、主に会計業務に関するアドバイスや課題解決を提供する「会計コンサルタント」と経営全般の相談対応を行う「経営コンサルタント」の違いについて解説しています。
情報化社会と言われる昨今においてはIT・情報通信技術の活用は必須ともいえます。このITという領域において専門性を発揮する「ITコンサルタント」と、総合的な企業経営に関するコンサルティングを提供する「経営コンサルタント」の違いを解説します。
CRMとは「顧客関係管理」のことをいい、顧客回りの課題解決を支援する専門家がCRMコンサルです。ここでは経営に関する総合的なアドバイスを行う経営コンサルと、「顧客」に焦点をあてたサービス提供を行うCRMコンサルの違いを解説します。
ERPは「企業資源計画」の略であり、財務・会計や人事、給与、生産、物流などの各セクションにおける業務の効率化を実現するためのシステム導入支援などを行う専門家です。ERPコンサルが解決できる課題について、経営コンサルとの違いなどを踏まえて解説しています。
同じコンサルタントでも、DX化への取り組み支援を専門領域とするDXコンサルタントと経営コンサルタントでは期待できる提供業務の内容が異なります。まずは違いを知り、自社にとってどちらがよいのか検討してみましょう。
データの活用などを中心とした業務を提供するBIコンサルタントと経営コンサルタントでは守備範囲が異なるため、それぞれの業務領域を知ったうえで依頼することが望ましいでしょう。自社の課題や求める業務内容を踏まえ、パートナー選びを行いましょう。
財務・会計を切り口としたコンサルティングを行う財務コンサルタントと経営コンサルタントの違いについて解説します。財務コンサルタントは税理士や公認会計士の資格を持っている事があり、経営コンサルタントよりも数字に重きを置いたコンサルティングを提供します。
「浅く広く」というイメージの守備範囲で経営者のパートナーとしてコンサルティングを提供する経営コンサルタントと、事業・企業を継続させ雇用維持・取引の継続などのために支援を行う事業再生コンサルタントの違いを紹介します。
企業や組織のサプライ(供給)チェーンに関連する問題を解決するSCMコンサルタントと、経営コンサルタントとの違いを説明します。
企業が初めて株式を一般投資家に公開する際に、そのプロセスや戦略をサポートする専門的なアドバイザリーサービスであるIPOアドバイザリーと、経営コンサルタントとの違いを説明します。
事業によって内容がさまざまな「業務」の改善を支援する業務コンサルタントは、結果ではなく過程・プロセスに着目して改善を支援します。事業そのもの、ではなくその過程である事業プロセスや事業フローに課題を抱えている方にソリューションを提案します。
ITやDXが欠かせなくなってきた昨今、デジタル技術を駆使してイノベーションに挑戦するベンチャー企業も増えています。デジタルコンサルタントは最先端のデジタル技術を駆使することで新たな価値創造を支援するコンサルタントです。
IRとは上場企業・公開予定企業が投資家や株主向けに情報発信を行う活動のことをいい、企業としては経営責務としてこれらに対応する必要があります。IRコンサルタントはこの活動を支援する専門家であり、企業としての価値を維持・発展させるためのサポートを行います。
SFAは営業支援システムのことをいい、SFAコンサルタントはその導入や運用を支援することで課題解決をサポートします。中でもSalesforceは世界的に高いシェアを誇るソリューションであり、その導入によって営業活動を効率化することが期待されます。