タナベ経営は、「First Call Company 100年先も一番に選ばれる会社」を目指しています。
タナベ経営のコンサルタントについては、公式ホームページに記載がありませんでした。
クライアントと共にタナベ経営が目指している「First Call Company 100年先も一番に選ばれる会社(FCC)」。「顧客価値のあくなき追求・ナンバーワン ブランド事業の創造・強い企業体力への意志・自由闊達に開発する組織・事業承継の経営技術」という5つの経営コンセプトを備えています。パートナーかつ主治医として寄り添い、この経営コンセプトを実現します。
経営者の決断・判断次第で、企業の未来は変わります。タナベ経営は、「コンサルティング=判断を売る仕事」と定義しました。経営において、最終決断を下さなければならない孤独な経営者に常に寄り添い、同じ視点・目線に立って、的確な決断と判断ができるよう導きます。
経営には、部分と全体のバランスが重要です。タナベ経営は、高度な専門性を総合的に発揮するチームコンサルティングを提供します。「ドメイン(業種・事業領域)×ファンクション(経営機能)×リージョン(地域)」の観点から、最適な専門チームを結成。それぞれの経営課題やビジョンに対して、総合的なアプローチで唯一無二のコンサルティングサービスを提供します。
経営理念やモノづくりの思想、私の思いと、どれもしっかりインタビューで聞き取ってくれました。経営のプロから見た独自の見解も加え、社員が見てわかる表現に心を砕いてくれました。おかげで、納得しながら経営方針書づくりを進めることができましたね。
引用元:タナベ経営公式HP(https://review.tanabekeiei.co.jp/consulting/casestudy/28702/)
最重要テーマに挙げていたのは、経営の両輪であるメディカル事業とテープ事業の「SHINKA(進化・深化)と変革」を進めることです。そこで、タナベ経営に中長期ビジョンと中期経営計画を照らし合わせた際のさまざまな課題を整理いただきました。
引用元:タナベ経営公式HP(https://review.tanabekeiei.co.jp/consulting/casestudy/29171/)
未来創造PJもHD化も、「次世代の社長をつくる」という目的は同じです。「10年以内に15人の社長と15の会社をつくる」ため、次代の社長人材が育つHD体制を一緒に実現しましょう、とタナベ経営が提案・サポートしてくれました。
引用元:タナベ経営公式HP(https://review.tanabekeiei.co.jp/consulting/casestudy/28048/)
日本の経営コンサルティングのパイオニア的存在であるタナベ経営は、「First Call Company 100年先も一番に選ばれる会社」目指しています。パートナーとして経営者に寄り添い、現場における商品・サービスのマーケティングだけでなく、ミッション・ビジョン、戦略の策定まで、企業の経営全般を支援します。
「愛知 経営コンサル」のGoogle検索10ページまでにヒットした会社かつBaseconnect、Xenobrainに掲載している企業のうち中小企業への対応を公式HPに明記し、愛知県に対応する総合コンサルティングファームを抽出。全17社のうちコンサルタントの実績・キャリアが公式HPに明記されているコンサルティングファーム5社を紹介します(2022年5月時点)。
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