資金繰り対策や債務返済対策に強みを持つトリニティコンサルティング。コンサルティングの特徴、在籍するコンサルタント、これまでのコンサルティング事例などをご紹介します。
メガバンク等で新規・融資を経験したのち、生命保険会社に転じてトップセールスを経験。キャッシュフローと財務の両面を改善させる具体的手法の立案を得意としているコンサルタントです。
中小企業を対象に、売上・原価・人事・債務などの幅広い分野をカバー。中小企業で最も必要とされている「現場実行力」を重視したコンサルティングに定評があります。
地方銀行に14年勤務。正常債務、要注意債務、破産債務と、債務の全カテゴリーに携わった経験を活かし、コンサルティングにおいては金融機関からの借入全般に関する交渉戦略の策定を得意としています。
主な対象クライアントは中小企業。コンサルティング着手時における課題点の整理に始まり、社員を巻き込む形での改善プランの実行を勧めます。
主なプラン対象は売上対策、原価対策、人事対策、資金繰り対策、金融機関対策、新規事業企画など。クライアントの状況により改善プランは異なり、かつプランの進捗に応じて柔軟に内容を変化させます。
積極経営を行う意欲があるにも関わらず、金融機関への返済が経営の大きな障害となっている中小企業が少なくありません。返済するために本業を頑張る事態となっては、およそ本末転倒です。
トリニティーコンサルティングでは、金融機関出身の専門コンサルタントが返済の見直しを検討。資金繰りを改善させることで、返済のための業務から経営者と社員のための業務へと転換を図ります。
まだ経営コンサルティングサービスを利用したことのない社長、経営コンサルティングに対して不信感を抱いている社長などに向け、トリニティコンサルティングでは、月額顧問料33,000円のライトプランを用意しています。 ライトプランとは言っても、自社の現状を専門家の視点から客観的に把握することが可能です。事実を踏まえた上で、会社は何を目指すべきかを検討する十分なきっかけになることでしょう。
売上低迷によりキャッシュフロー不足に陥っていた中古車販売会社。トリニティ―コンサルティングが経営課題を分析し社内体制の再構築を図ったことで、売上、利益率、作業効率のいずれも向上し、余裕のある経営体質へと変化しました。
引用元:トリニティーコンサルティング公式HP(https://trinity-consulting.co.jp/customersvoice/)
売上低迷を課題としていたビルメンテナンス会社。事業継続も危ぶまれる状況の中、トリニティーコンサルティングの支援により複数の事業展開を実施。売上が好転するとともに、新規事業の展開プロセスで新たな幹部社員が育ちました。
引用元:トリニティーコンサルティング公式HP(https://trinity-consulting.co.jp/customersvoice/)
売上低迷、既存事業の手詰まり、資金繰り悪化、社内統制の混乱、幹部社員の不足、債務超過など、様々な問題を同時に抱えていた住宅建築会社。トリニティコンサルティングの支援によるリスクヘッジ強化、組織統制、喝取フロー対策、社員育成対策などを通じ、将来への明るい見通しが見えてきました。
引用元:トリニティーコンサルティング公式HP(https://trinity-consulting.co.jp/customersvoice/)
クライアント企業、その取引先、そしてトリニティーコンサルティング。この三者の「トリプルWIN」を目指すことが、トリニティ―コンサルティングの目指している目標です。 自社の利益だけではなく三者の利益を目指し、ひいては社会全体の利益を目指すことで、社会から必要とされるコンサルティング会社となることを目標にしています。
「愛知 経営コンサル」のGoogle検索10ページまでにヒットした会社かつBaseconnect、Xenobrainに掲載している企業のうち中小企業への対応を公式HPに明記し、愛知県に対応する総合コンサルティングファームを抽出。全17社のうちコンサルタントの実績・キャリアが公式HPに明記されているコンサルティングファーム5社を紹介します(2022年5月時点)。
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