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採用ブランドを上げたい

労働人口が減少傾向にある中、企業にとって優秀な人材を確保することが喫緊の課題となっています。ここでは、採用ブランディングを取り入れるべき理由や方法について、詳しくご紹介します。

採用ブランディングとは

採用ブランディングとは、自社の強みや魅力を積極的に発信して認知度を上げ、企業が求める人材から共感や入社意欲を得るためのリクルート戦略です。採用ブランディングを的確に行うことで、採用活動の効率化や自社にマッチした人材の確保など、さまざまな効果が期待できます。優秀な人材を確保するためにも、積極的に採用ブランディングを行っていきましょう。

採用ブランディングが有効な3つの理由

ミスマッチ採用が少なくなる

採用ブランディングでは、企業が求める人材にターゲットを絞り、自社のセールスポイントを発信するため、ミスマッチが減るといったメリットがあります。ミスマッチ採用が減ることで、内定辞退といったリスクを回避できるようにもなり、さらに、入社後の人材の定着率を上げる効果も期待できます。

採用コストが低くなる

採用ブランディングによって認知拡大ができると、求人広告などを使わなくても、自社サイトやSNSの活用などで人材を集めることができるようになります。そのため、広告媒体にかけていた費用を削減することができます。また、内定辞退者や中途退職者が減ることで、採用活動にかけるコストも削減できるでしょう。

社員の会社愛が深まる

採用ブランディングを行う中で自社が発信するメッセージは、求職者のみならず既存社員のモチベーションを高める効果にもつながります。また、採用ブランディングで求職者から共感を得るには、既存社員にとっても共感してもらえる会社に変えていかなくてはいけません。会社が変わることで、社員の定着率アップすることでしょう。

採用ブランディングを上げるためには

伝えるべき情報を明確にする

伝えるべき情報には、「何のために事業を行うのか」といった、企業の本質を表す内容を盛り込むと、他社との違いが明確となり求職者への訴求力が高まります。その際、企業理念やビジョンに、会社基盤や事業内容、人的魅力、組織、職場環境、福利厚生などを組み合わせることで、企業の本質を魅力的に伝えやすくなります。たとえば、「チームワークの良さ」という特徴があるとしましょう。単にそのまま求職者へ伝えるのではなく、企業理念やビジョンと照らし合わせて、なぜ「チームワークが良いのか」という部分を伝えることで、企業の想いが求職者へより伝わりやすくなります。

伝え方を明確にする

伝え方では、求職者の信用度が高い伝達方法を選択することが大切です。最近ではSNSの発達により、企業と求職者をつなぐコミニケーションツールとなっています。SNSの活用は採用活動で外せない要素でしょう。また、求人サイトや広告、パンフレット、会社説明会など、求職者との接点ポイントにおいて、伝える内容に統一感をもたせることも重要となります。他にも、最近はリアルな情報が重宝されますので、人事担当者や働いている社員の生の声を伝えることも、求職者への伝え方としては有効な手法になります。

採用ブランディングを一から構築してくれる経営コンサルに依頼するのも手

採用ブランディングを積極的に行っていくことで、ミスマッチ採用の減少やコストの削減などの効果が期待できます。採用ブランディングを実施していくには、伝える情報や伝え方を多角的に検討していく必要がありますが、初めは難しいかもしれません。採用ブランディングのノウハウが無い場合は、採用ブランディングに知見のある経営コンサルに依頼するのが、おすすめでしょう。

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そのほか中小企業でよくある経営課題と解決策

1
黒字経営の
方法

安定した経営を継続していくには、黒字体質の会社に導くことが重要です。現状や利益改善のシミュレーションなど手順を踏んで、黒字化へ向けての対策などを紹介しています。

2
参入障壁の
築き方

競合優位性を確保し続けるには、参入障壁を築いて他社の追随を許さないことが重要です。参入障壁を築きたいけれど、どう着手してよいか分からないという経営者の方向けに、3つの戦略についてご紹介します。

3
新規顧客の
増やし方

新規顧客の獲得は、企業が事業を拡大していく中で取り組まなければいけない課題です。新規顧客を獲得していくためのステップなどを紹介しています。

4
既存サービスの
改善方法

既存商品だけでは売り上げが改善しないなどの悩みがある会社は、商品やサービスの改善が必要な時期であるのかもしれません。このページでは、既存商品・サービスの改善の仕方やマーケティングの手法についてご紹介します。

5
設備資金の確保の
仕方

中期経営計画に設備投資について盛り込む場合、投資額が多額となるため、慎重な検討が必要となるでしょう。この際、設備投資の実行プロセスや補助金制度などについて紹介しています。

6
コスト削減方法

売上は上がっているのに、収益が落ちているような場合は、利益率に原因があることが考えられます。経常利益や営業利益など利益別に要因分析を実施し、利益率を低下させているコストを突き止める必要があります。

7
採用ブランドの
上げ方

労働人口が減少傾向にある中で優秀な人材を確保していくことは、会社の将来を考える上でとても大切です。企業の認知度をあげる「採用ブランディング」を実施することで、採用ミスマッチの防止や優秀な人材を集める事につなげることができます。

8
社会的信用の
上げ方

社会的な信用を上げることは、ビジネスを行っていく上で欠かすことができません。企業が社会的信用力を上げる方法の一つにIPOがあります。IPOによって、社会的信用力が増すだけでなく、知名度の向上など様々なメリットが期待できます。

9
新サービスの
開発方法

長期的な売り上げを伸ばしていくには、新サービスや新商品の開発が外せない要素になってきます。開発にあたっては、コンセプトを明確にするだけでなく、事業モデルの構築や事業計画書の作成なども必要です。

10
販路拡大の
方法

事業を拡大していく中で、課題となるのが販売先の確保。モノを購入する人のニーズはどこにあるのか、どのようにしたら新たな販売経路を獲得できるのかについて説明しています。販売経路を拡大するうえでどのようなアプローチをすべきかもご紹介します。