設備投資資金を確保したい
ここでは、設備投資を検討している企業向けに、投資設備の実行プロセスや補助金制度について詳しく解説します。
設備投資は会社の成長発展に関わる
DXにより社会や経済が急速に変化する中、企業は生き残りをかけて様々な戦略プロジェクトを立案し実行しています。中でも設備投資に関しては、投資額の大きさから経営戦略と密接な関係をもって実行されます。また、設備投資の成否が、中長期的な企業の成長発展に大きく関与してくるため、実行には慎重な判断が必要とされます。
設備投資の実行プロセス
設備投資の実行プロセスは、以下に示す手順によって行われます。投資が企業の成長や維持に欠かせないものかどうか、採算性も踏まえて検討を行うのがポイントです。
① 目的の明確化
生産力の向上や効率化など、設備投資によって実現したい目的を明確にします。
② 設備投資案の策定
新工場の建設、既存工場の改修など、目的にかなった設備投資案を策定します。
③ 設備投資の意思決定
策定案をもとに検討を重ね、自社に適した案を選択します。
④ 資金調達
⑤ 設備投資の実行
設備投資へ補助金を活用するのも手
ものづくり補助金
ものづくり補助金とは、革新的なサービスやプロダクト開発、生産プロセスの改善を行うための設備投資を支援する中小企業向けの補助金制度です。補助額は100万円～1,000万円となっています。約3か月おきに通年で公募を行っており、スケジュールなどの詳細は「ものづくり補助金総合サイト」で確認ができます。
参照元：経済産業省（https://mirasapo-plus.go.jp/subsidy/manufacturing/）
事業再構築補助金
事業再構築補助金とは、新分野展開、事業・業態転換、事業再編など中小企業の思い切った事業再構築を支援する補助金制度です。補助額は100万円～1億5,000万円となり、従業員数や事業再構築内容によって金額が変わります。建物費、機械装置・システム構築費なども支援対象に含まれます。詳細は「事業再構築補助金」の公式HPにて確認できます。
参照元：【PDF】事業再構築補助金事務局（https://jigyou-saikouchiku.go.jp/pdf/koubo007.pdf）
資金調達の相談先として経営コンサルも選択肢
設備投資を検討するにあたっては、設備投資の目的を明確にした上で設備投資案を策定し、採算性など考慮し実行するか否かの意思決定を行うことが大切です。中小企業向けには「ものづくり補助金」や「事業再構築補助金」といった制度もありますので、活用するのも手でしょう。設備投資は額が大きいことから、慎重な判断が必要です。資金調達のノウハウをもつ経営コンサルに依頼することで、助けを借りながら資金調達を進めることができるようになります。
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そのほか中小企業でよくある経営課題と解決策
方法
安定した経営を継続していくには、黒字体質の会社に導くことが重要です。現状や利益改善のシミュレーションなど手順を踏んで、黒字化へ向けての対策などを紹介しています。
築き方
競合優位性を確保し続けるには、参入障壁を築いて他社の追随を許さないことが重要です。参入障壁を築きたいけれど、どう着手してよいか分からないという経営者の方向けに、3つの戦略についてご紹介します。
増やし方
新規顧客の獲得は、企業が事業を拡大していく中で取り組まなければいけない課題です。新規顧客を獲得していくためのステップなどを紹介しています。
改善方法
既存商品だけでは売り上げが改善しないなどの悩みがある会社は、商品やサービスの改善が必要な時期であるのかもしれません。このページでは、既存商品・サービスの改善の仕方やマーケティングの手法についてご紹介します。
仕方
中期経営計画に設備投資について盛り込む場合、投資額が多額となるため、慎重な検討が必要となるでしょう。この際、設備投資の実行プロセスや補助金制度などについて紹介しています。
売上は上がっているのに、収益が落ちているような場合は、利益率に原因があることが考えられます。経常利益や営業利益など利益別に要因分析を実施し、利益率を低下させているコストを突き止める必要があります。
上げ方
労働人口が減少傾向にある中で優秀な人材を確保していくことは、会社の将来を考える上でとても大切です。企業の認知度をあげる「採用ブランディング」を実施することで、採用ミスマッチの防止や優秀な人材を集める事につなげることができます。
上げ方
社会的な信用を上げることは、ビジネスを行っていく上で欠かすことができません。企業が社会的信用力を上げる方法の一つにIPOがあります。IPOによって、社会的信用力が増すだけでなく、知名度の向上など様々なメリットが期待できます。
開発方法
長期的な売り上げを伸ばしていくには、新サービスや新商品の開発が外せない要素になってきます。開発にあたっては、コンセプトを明確にするだけでなく、事業モデルの構築や事業計画書の作成なども必要です。
方法
事業を拡大していく中で、課題となるのが販売先の確保。モノを購入する人のニーズはどこにあるのか、どのようにしたら新たな販売経路を獲得できるのかについて説明しています。販売経路を拡大するうえでどのようなアプローチをすべきかもご紹介します。