クライアント企業の経営哲学を大切にしながら各種戦略を提供しているファミレッジ。コンサルティングの特徴、在籍するコンサルタント、これまでのコンサルティング事例などをご紹介します。
セミナーなどの一般論ではカバーできない各企業の実態に即した固有の人事マネジメントが得意分野。これまでの顧問実績は、医療業、エステサロン、小売業、飲食業、不動産業、葬祭業など多岐にわたります。社会保険労務士の資格を保有。
室町時代から続く種麹メーカーの第29代当主。慶応義塾大学卒業後、アメリカにてMBAを取得し、帰国してから家業隆盛のためのリブランディングに着手。麹の新たな市場を創出した経験を背景に、伝統企業や中小企業の再生支援に取り組んでいます。
持続的かつ安定的な事業運営にためには、目先の課題解決ではなく、確固たる経営哲学を事業に乗せることが大事と考えるファミレッジ。いかなる経営戦略の立案においても、そのベースには経営者の思いや信念を込めることをコンサルティングの基本姿勢としています。 思いや信念はあっても言葉にできていない会社に対しては、経営哲学の言語化もフォローしています。
企業における最も大切な資源は人材ですが、人手不足や少子高齢化を迎えた昨今、優秀な人材の確保は決して容易ではありません。加え、優秀な人材の流出を防ぐことや管理職の養成も、多くの企業では喫緊の課題となっています。 ファミレッジでは、企業にとって大切な人材の確保と育成を目的に、採用や評価基準、消化規則などの様々な人事制度・組織づくりをサポート。社員にとって働きやすく成長しやすい職場へと導きます。
親子間の事業承継においては、親子だからこそ難しいコミュニケーションがあります。何を残し何を変えるのか、どう残しどう変えるのか等々、親子の議論は平行線をたどる事も少なくありません。
ファミレッジでは、実際に伝統企業の事業を後継した村井氏の経験を背景に、正解のない事業承継という課題に対して客観的な立場からサポート。株式対策や贈与などのハード面だけではなく、前任者の思いと価値観の伝承も含めた本質的な事業承継へと導きます。
長い歴史を持つ食品加工会社。価値観の多様化による小ロット多品種の注文への変化、そして男女を区別するような伝統的な労務管理の問題等をかかえ、従来型のマネジメントに限界が訪れていた状況でした。
ファミレッジでは、社長を含め幹部社員とともに、社長の思いを共有することからスタート。外部からの視点で問題点を洗い出し、特にジェンダー問題を中心とした課題解決策を提案し実行へと移しました。
コンサルティングが功を奏し、トップダウン型でジェンダーギャップの強い同社の風土は変化。ボトムアップ型の提案が採用されやすく、風通しの良い企業体質へと進化しました。
引用元:ファミレッジ公式HP(https://famillage.biz/caseintroduvtion1)
地域密着型で人気のクリニック。人気ゆえに院長先生をはじめ、スタッフは恒常的な残業をこなし、労働時間と給与、休暇、有給などが混乱した状態となっていました。
ファミレッジが取り組んだ最初の対策は全スタッフへのヒアリング。それぞれの仕事への思い、スキルなどを可能な限り「見える化」し、スタッフごとのマップを作成して評価を行うベースを作成しました。
ほか、一か月編屏労働制や有給休暇の計画的付与制度、就業規則、賃金規定などを明文化。各スタッフが余裕を持って自分の能力を発揮できる環境を創出しました。
引用元:ファミレッジ公式HP(https://famillage.biz/caseintroduvtion2)
ファミレッジは、現・共同代表を務める村井真子・裕一郎両氏が2020年に設立したコンサルティング会社。両氏が手がけてきた経験・実績・専門性を活かし、経営理念の策定から現場スタッフの労務管理まで、幅広いコンサルティングをワンストップで提供しています。あらゆる経営戦略のベースに経営者の思いを乗せることがファミレッジのサポートの特色です。
「愛知 経営コンサル」のGoogle検索10ページまでにヒットした会社かつBaseconnect、Xenobrainに掲載している企業のうち中小企業への対応を公式HPに明記し、愛知県に対応する総合コンサルティングファームを抽出。全17社のうちコンサルタントの実績・キャリアが公式HPに明記されているコンサルティングファーム5社を紹介します(2022年5月時点)。
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