総合力が自慢の日本能率協会コンサルティングは、現場が「できる、やりたくなる」戦略を立案します。
日本能率協会コンサルティングのコンサルタントについては、公式ホームページに記載がありませんでした。
日本能率協会コンサルティングは、総合力が自慢。戦略の単独テーマだけでなく、業務領域×戦略による真の働き方を実現したり、生産領域×戦略によるモノづくり戦略を立案したり、経営戦略と機能戦略を、一貫連携してサポートします。各機能と密に連携し、有効なトランスフォーメーションの実現を全力で支援します。
単に、経営メンバーを中心とする推進方法を実践する場合もありますが、次世代のキーマンを巻き込んで、将来の幹部候補を育成するのが日本能率協会コンサルティングの特徴です。現場が「できる、やりたくなる」戦略立案にとことんこだわる日本能率協会コンサルティングは、コンサルタントがクライアントのメンバーと一体のチームを結成し、特徴的な戦略立案を推進。そうすることで、会社の将来の経営者・幹部候補を育成できるのです。
経済が成熟しきっている環境での競争が激化している中、「儲からない」という悩みを多くの企業が抱えています。日本能率協会コンサルティングの新事業戦略コンサルティングは、このような課題を解決するため、「新たな価値コンセプトの変革」と「新たなビジネスモデルの変革」というアプローチを2つ同時に活用。それにより、事業開発テーマの魅力と、期待収益を向上させます。
コンサルティングは初めての経験なので、最初は元データの抽出、整理、そこからの資料や指標の作成方法、考え方を理解するのに精一杯でした。実際に手を動かす中で、多岐にわたる考え方を吸収していきました。
参照元:日本能率協会コンサルティング公式HP(https://www.jmac.co.jp/case/detail/201506_02.html)
将来の事業の芽、アイデアを出すことも大事ですし、そういう発想を持った人材、特に2020 年に責任者として事業を牽引して行く、将来の核となる年代に成長してもらいたいという思いがありました。カンパニートップの理解と強い後押しもありプロジェクトを立ち上げることができました。
参照元:日本能率協会コンサルティング公式HP(https://www.jmac.co.jp/case/detail/201502_02.html)
経営から大きな方向性は出ましたが、どういう分野・市場を、どういう考え方や組織で取り組んでいくかは鮮明ではなく、社内にも深くディスカッションできるメンバーがあまりいませんでした。そこで、実績があるJMACにディスカッションパートナーをお願いしました。
参照元:日本能率協会コンサルティング公式HP(https://www.jmac.co.jp/case/detail/201410_01.html)
「経営革新と社会の発展を先導・支援する」という理念の日本能率協会コンサルティング(JMAC)は、コンサルティング事業を通じて、持続可能な社会の実現を目指し続けています。社会の変化に正面から向き合うと同時に、経営マネジメントにも幅広く技術を取り入れ、クライアントと一緒によりよい未来を切り拓きます。
「愛知 経営コンサル」のGoogle検索10ページまでにヒットした会社かつBaseconnect、Xenobrainに掲載している企業のうち中小企業への対応を公式HPに明記し、愛知県に対応する総合コンサルティングファームを抽出。全17社のうちコンサルタントの実績・キャリアが公式HPに明記されているコンサルティングファーム5社を紹介します(2022年5月時点)。
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